في 31 أكتوبر 2025، عقد جميع موظفي منظمة جياآن تي للحماية من الحرائق جلسة تدريب شهرية. بناءً على رؤيته المستمدة من الدورات التدريبية في معهد التنمية الوطنية بجامعة بكين والوضع الفعلي لتنمية المؤسسة، ألقى الرئيس تشانغ لي جلسة تدريب خاصة بعنوان "القيادة في الأوقات المزدهرة" للجميع.
تشير قيادة العصر المزدهر إلى قدرة القائد على الاستفادة الكاملة من العوامل الداخلية والخارجية مثل التوقيت المواتي والظروف الجغرافية والموارد البشرية، لإنجاز المهام المرجوة بأقل تكلفة، وتحسين الكفاءة العامة، وخلق والحفاظ على الازدهار الوطني على المدى الطويل، والإنجازات الثقافية، والبراعة العسكرية، ومرحلة ملحوظة من التنمية الاجتماعية.
بدأ الاجتماع. بالاعتماد على القصص التاريخية والثقافية لعصر هان-تانغ، وبالتزامن مع المواقع الجغرافية لكهوف موغاو في دونهوانغ، وممر يومن، وممر هيكسي، شرح الرئيس تشانغ لي بشكل منهجي صعود وسقوط ثلاثة أنواع من الحضارات - حضارة النهر، والحضارة البدوية، وحضارة الواحات. قام بتحليل وتقديم العوامل والظروف التي أدت إلى تشكيل هان-تانغ، وأكد على أهمية القيادة في العصر المزدهر.
في الوقت الحالي، يشهد العالم تحولاً كبيراً لم يسبق له مثيل منذ قرن. المشهد السياسي العالمي والبيئات الداخلية والخارجية معقدة ومتقلبة. بالاستفادة من عوامل تشكيل القيادة في أوقات الازدهار، شرح الرئيس تشانغ لي بشكل منهجي التفكير الاستراتيجي لـ "لتحقيق الاستقرار في السهول الوسطى، يجب على المرء حماية تشين ولونغ؛ لحماية تشين ولونغ، يجب على المرء تحصين منطقة هيكسي؛ لتحصين منطقة هيكسي، يجب على المرء طرد المناطق الغربية". كما طرح أربعة متطلبات لتنمية القيادة في أوقات الازدهار للجميع: أولاً، تنمية منظور واسع. يتطلب من الجميع النظر إلى ما هو أبعد من المدى القصير وعدم الاقتصار على صناعة الحماية من الحرائق والوضع المحلي الحالي. علاوة على ذلك، تنمية روح التوسع، والمحاولة بنشاط، والتحلي بالشجاعة للمحاولة، والتغلب بنشاط على حواجز التفكير، والتغلب بسرعة على القيود المعرفية؛ ثانيًا، تنمية عقلية منفتحة. في مواجهة المنافسة الشرسة في السوق، يجب على الجميع الحفاظ على موقف التعلم الذاتي والطوعي، والتعلم المستمر لأشياء جديدة، والتعلم من المعايير، وقياس التميز، ودمج الأفكار والأساليب الجديدة، وزيادة تنمية وبناء إطار عمل أكبر لأنفسهم؛ ثالثًا، التحلي بالشجاعة من أجل التقدم. يتطلب من الجميع الحفاظ على موقف نشط، والتحلي بالشجاعة للسعي نحو الريادة، والمضي قدمًا، وتحقيق الاستقرار الفعال في السوق المحلية، واستكشاف الأسواق الخارجية بنشاط، واستخدام الإجراءات العملية لخلق مشهد سوقي جديد؛ رابعًا، الحصول على ضمانات مؤسسية متقدمة. في الوقت الحالي، دخل التحول والتنمية في جيزيتونغ للحماية من الحرائق مرحلة جديدة. نظام الشركة يتكيف ويتحسن باستمرار. نأمل في توفير المزيد من المزايا الداعمة عالية الجودة من حيث البناء المؤسسي للجميع، وتوفير ضمانات أفضل للابتكار والتحول والتنمية للمؤسسة.
أشار الرئيس تشانغ لي إلى أنه في مواجهة الأهداف والاتجاهات الجديدة للعقد الثاني من التنمية، بالإضافة إلى الأوضاع والظروف الجديدة، يجب على جميع مستويات الإدارة أن تتعلم وتطبق باستمرار قيادة شينغشي، وتفهم النقاط الرئيسية الاستراتيجية، والتغلب على عنق الزجاجة التنموية، وتوسيع المنصات عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت، والتركيز على الأسواق المحلية والأجنبية، والاعتماد على القيم الأساسية للشركة، والحفاظ على روح الشباب، وتعلم روح طريق الحرير، والقياس على النماذج، وإجراء محاولات جديدة في مختلف الجوانب، واستكشاف قنوات جديدة، والسعي لتحسين أنفسهم باستمرار في بناء العلامة التجارية للشركة، وتطوير السوق، والتوسع الخارجي، من أجل المساهمة بالحكمة والقوة في ابتكار المؤسسة وتحولها.
على مدى السنوات العشر الماضية، حققنا تقدمًا كبيرًا وحققنا قفزات ملحوظة. في ختام التدريب، يأمل الرئيس تشانغ لي أن يظل الجميع مخلصين لدراساتهم ويسعون جاهدين للتحسين المستمر. بروح جريئة من التقدم وعقلية منفتحة، يجب عليك تنمية منظور أوسع. أيضًا، آمل أن يتمكن الجميع من مواكبة وتيرة الفريق، والتوحد كشخص واحد، والعمل معًا بقلب واحد. أعتقد أنه بجهودكم المشتركة، سنتمكن بالتأكيد من تأسيس العلامة التجارية الصينية والعلامة التجارية جياآنغو عالميًا. سيتم تحقيق هدف التنمية لمدة عشر سنوات أخرى للشركة عاجلاً، وسنصبح حقًا رائدًا محترمًا ومسؤولًا ودوليًا في صناعة الحماية من الحرائق.
